Система для организации

Внутрифирменное бюджетирование на предприятии - это единая и весьма эффективная система, позволяющая не только планировать, но и осуществлять комплексное  управление всеми аспектами деятельности компании. Наличие на предприятии документа под названием «бюджет» вовсе не гарантирует, что там поставлена система бюджетирования, которая должна включать в себя не только процедуры разработки и утверждения бюджетов разных уровней, но и механизмы контроля их исполнения. Помимо планирования и контроля, задачей внутрифирменного бюджетирование является мотивация сотрудников на оптимальное исполнение своих обязанностей. Оптимальность при этом должна оцениваться с точки зрения того, насколько действия сотрудника соответствуют стратегическим целям предприятия.

Три основные бюджетные формы – «доходы-расходы», «движение денежных средств» и «прогнозный баланс» являются лишь внешними проявлениями системы бюджетирования предприятия, которая, в свою очередь является инструментом для реализации задач, определенных стратегическим планом развития компании. Через систему внутрифирменного бюджетирования осуществляется связь между текущей деятельностью компании и достижением намеченных стратегических целей.

Постановка эффективной системы бюджетирования для предприятия в сегодняшних условиях практически не может быть реализована без развитой системы учета результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оперативный контроль целевых показателей, и возможность исполнителя иметь доступ к информации о результатах его работы, выраженная в бюджетных показателях - основа эффективного внутрефирменного бюджетирования.

Prophix представляет собой универсальный инструмент, вполне способный решать подобные задачи. Prophix может с успехом использоваться в компаниях разных размеров, из различных отраслей. Вне зависимости от отчетной валюты, организационной структуры или сферы деятельности фирмы, Prophix обеспечит простое и надежное решение задач бюджетирования и связанных с ним процессов.

Смотрите так же:

Система для банка
Бюджетирование в последнее время стало актуальной задачей в организации работы банка для планирования прибыли.

Система для холдинга
При бюджетировании в холдинге одной из основных задач является консолидация бюджетов дочерних компаний и филиалов.

Система бюджетирования
Финансовое бюджетирование в организации — очень ответственный и нелегкий процесс, вкупе с постоянными налоговыми проверками, усложняется еще в несколько раз.