Экономический прогноз

Экономическое планирование является основой стратегического развития предприятия. Эффективность производственного планирования напрямую зависит от того, насколько точно будут учтены внешние и внутренние факторы, определяющие развитие событий.

Составить перечень таких факторов несложно. Для этого достаточно изучить историю предприятия, проанализировать данные бухгалтерского учета и другие доступные источники. Также несложно узнать сегодняшнее состояние этих факторов. Однако, предсказать значения влияющих факторов в будущем является совсем не простой задачей.

Непостоянство и неопределенность являются характерными свойствами современного состояния рынка. Резкому изменению в будущем могут подвергнуться, как чисто экономические, так и социально-политические факторы. Налоговая политика государства, введение новых запретов и ограничений, колебаний цен на сырье и готовую продукцию – изменение любого из этих параметров рынка может существенно повлиять на возможность реализации поставленных планов.

Задачей экономистов в таких условиях, становится рассмотрение различных вариантов развития событий и предусмотреть оптимальные защитные меры, позволяющие предприятию продолжить движение к намеченной цели в изменяющемся мире.

Эффективным средством разработки оптимальной программы развития предприятия являются методы финансово-экономического моделирования, позволяющие рассмотреть несколько сценариев перспективы предприятий при изменении внутренних и внешних условий. Базовая модель формируется при заданных условиях, а затем, меняя значения определенных факторов, можно увидеть, как это изменение повлияет на финансово-экономические показатели проекта. В дальнейшем, сформированная виртуальная модель позволяет «проиграть» различные сценарии, опробовать различные способы управления возникающими рисками, предусмотреть определенные резервы. При этом, анализ разных сценариев возможен не только на уровне стратегического планирования, но и для решения более тактических задач и оценки возможных последствий управленческих решению любого уровня.

Элементарное производственное планирование можно сделать даже при помощи электронных таблиц Excel, но когда речь идет о сложном бизнесе, потребуется более сложный инструментарий.

Планирование в Prophix осуществляется при помощи виртуальной модели организации, которая описывает структуру вашей компании, продукты,  доходные и расходные статьи, клиентов и контрагентов. В зависимости от требований, виртуальная модель может быть детальной – вплоть до отдельных клиентов и артикулов, либо агрегированной, описывающей весь комплекс предприятия. Построение качественной бизнес-модели крайне важно для эффективного экономического планирования производственного процесса. На основе описанных взаимосвязей организационных, производственных и коммерческих элементов происходит расчет консолидированных показателей, строятся прогнозы, происходит формирование отчетности.

Смотрите так же:

Система для руководителя
Система информационного планирования подразумевает получение общих представлений о предмете или услуге.

Система для маркетологов
Маркетинговое планировани детально описывает желаемые цели бизнеса в будущем и пути их достижения.

Бюджетное планирование
Для успешной работы любого предприятия, фирмы необходимо регулярное и тщательное бюджетное планирование.

Комплексное планирование
Бизнес планирование – это некая процедура, которая подразумевает под собой написание и разработку бизнес-плана, который способствует эффективному капиталовложению в проект предпринимателями.

Система для предприятий
Система планирования финансами и бюджетом PROPHIX не только проста в эксплуатации, но и заманчива своей стоимостью.